第二天上午。
內線電話響起時，關敬儀正在修改一份材料的最後幾個數據。
王處長的聲音傳來，比平時更簡潔：“小關，手頭的事放一放，現在來我辦公室。”
關敬儀保存文檔，整理了一下衣服領口，拿起筆記本和筆，走向領導辦公室。
王處長沒坐，而是站在窗邊，見她進來，轉身示意她關門。
“司裏通知下來了。”他直接切入正題，“李司長要正式跟你談話。跟我過去。”
關敬儀點頭：“好。”
“放輕鬆，”王處長走到她身邊，聲音壓低了些，“就是走個程序，把該說的說到。問你什麼，照實說；表決心的話，也別說太滿，誠懇就行。”
兩人一前一後穿過安靜的走廊，來到領導辦公區。
王處長在一扇深色木門前停下，抬手，指關節在門上不輕不重地叩了三下。
“請進。”一道沉穩女聲傳來。
推開門。
分管人事的李副司長坐在辦公桌後，正伏案寫着什麼。
齊耳短發打理得一絲不苟，戴着一副黑框眼鏡，聽見動靜抬起頭，露出一張溫和卻不失威嚴的面孔。
辦公桌對面已經擺好了兩把椅子。
“司長，關敬儀同志來了。”王處長說。
李副司長摘下眼鏡，笑意溫和：
“王處，小關，坐。稍等，我把這幾個字寫完。”
她快速在文件末尾籤下名字，合上文件夾，這才將注意力完全轉向他們。
“王處長跟我詳細介紹了你的情況。”
李副司長開口，語氣平和，像拉家常，卻每句話都落在點上：
“特別是你對會籤流程的那些思考，很有價值。這說明你在處理具體業務的同時，還能跳出來看問題，這個習慣很好。”
關敬儀微微欠身：“司長過獎，還在學習。”
李副司長笑了笑，端起手邊的保溫杯喝了口，神色轉爲正式：
“今天請你過來，是代表組織，正式跟你談一次話。關於‘智慧城市數據底座’試點，他們向委裏發函，希望在數據治理和頂層設計方面，得到委裏更深入的專業支持。”
她略作停頓，目光溫和地落在關敬儀臉上：
“司裏經過研究，並報請了委領導同意，決定選派你參與這項工作，以借調形式進入專班。今天，是代表組織正式與你談話，聽聽你個人的想法。”
關敬儀坐直身體：
“我堅決服從組織安排。一定努力完成好工作，不辜負組織的期望。”
“好。”李副司長頷首，語氣轉深。
“小關，這次借調，性質不同尋常。你過去，代表的不僅是咱們高技術司的專業水平，某種程度上，也代表着委裏對這項重要試點的支持姿態。
所以，既要發揮你的技術專長，大膽建言獻策；也要特別注意工作方法。地方實踐的復雜性，往往超出文件上的推演。政策理想落地，需要智慧和耐心。”
她最後看向王處長：“具體手續和交接，你們處裏安排好。去之前，會與專班組進行一次技術交流。”
“明白。”王處長點頭。
李副司長的談話結束後，接下來的幾天，流程以一種高效而低調的方式推進。
關敬儀在這其間，仔細研讀了“智慧城市數據底座”試點的所有公開材料、宋晏聲的相關講話以及前期技術論證會的紀要，對即將踏入的戰場有了初步了解。
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周四上午，市府大樓東側小會議室。
深色長條會議桌光可鑑人，一側坐着五名面試官，另一側留有三把待選座椅。
牆上掛着京華市地圖，窗簾半掩。
空氣裏有淡淡的茶水和打印墨粉的味道。
面試陣容很有分量：
居中而坐的是專班常務副主任、市大數據管理局局長周正明，頭發一絲不苟，目光沉穩。
他左側是兩位外聘專家：一位是頭發花白、氣質儒雅的數據治理領域教授；另一位是四十出頭、穿着商務休閒裝的某頭部科技公司前CTO。
右側則坐着兩位關鍵人物：
市委組織部部二處副處長鄭姝，一位短發練的女部，面前攤開着候選人的檔案材料；以及市發改委高技術產業處副處長，負責對接此次委裏借調事宜。
氣氛安靜而略帶壓力。
關敬儀是第二個進入會議室的候選人。
門內，上一位來自信息發展司的男同志剛結束面談，正起身與面試官們禮貌道別，表情沉穩，看不出波瀾。
“下一位，關敬儀同志，請進。”工作人員在門口輕聲示意。
“謝謝。”
關敬儀推門而入，步伐平穩。
她今天刻意選擇了比平時更穩重的裝扮：剪裁合體的深色西裝套裙，內搭米白色襯衫，頭發在腦後挽了一個淨的低髻，淡妝。
盡管如此，那張過於青春秀氣的娃娃臉，依然讓她看起來比實際年齡和另兩位候選人顯得“嫩”了不少。
“各位領導、專家下午好。”
她走到指定座位前，微微欠身，聲音清亮。
“關敬儀同志，請坐。”周局長抬手示意，語氣平和。
“謝謝。”關敬儀拉開椅子坐下，腰背自然挺直。
流程從簡短的自我介紹開始。
關敬儀語速平穩，重點突出在委裏參與“數據二十條”配套政策研究的經歷，以及個人技術背景，沒有多餘渲染。
組織部鄭副處長一邊聽，一邊快速翻閱着她的檔案和部委出具的推薦意見，偶爾抬眼打量她。
介紹完畢，周局長直接切入主題：
“關敬儀同志，你的履歷我們都看過了，委裏對你的專業能力評價很高，推薦意見也很明確。”
他話鋒一轉，問題變得具體而務實：
“今天咱們就不談宏觀政策了，聊點具體的。假設，組把跨部門數據共享交換平台的具體技術架構設計任務交給你牽頭，你會從哪些維度優先考慮？或者說，你認爲最關鍵、最需要首先夯實的點是什麼？”
這個問題開放，但很有水平。
避開了空泛的“你會怎麼做”，直接考察候選人的技術判斷力和優先級把握能力。
關敬儀沒有立刻回答。
她微微垂下眼簾，思考了大約五秒。然後抬眼，目光坦誠：
“如果由我牽頭設計，我認爲最優先的不是選擇某一種具體的技術路線，而是必須先解決兩個基礎性問題。”
“哦？哪兩個？”周局長身體微微前傾。
“第一，是確立清晰、可作、且能得到各方最低限度共識的數據分級分類標準和安全責任清單。”
關敬儀語速適中，條理清晰：
“沒有這個前提，任何技術平台都無法界定什麼數據能共享、以什麼方式共享、誰對共享過程中的安全負責。技術是爲業務和規則服務的，規則不明，技術越先進可能混亂越大。”
那位大學老教授點了點頭，低聲對旁邊的企業專家說：
“抓到了子上。”
“第二，”關敬儀繼續道，“是設計一個權責利相匹配的協同機制原型，並爭取在小範圍、低風險場景下先行驗證。”
周局長不置可否，繼續追問：
“那麼具體到技術選型呢？現在市面上概念很多，區塊鏈、隱私計算、數據沙箱……你怎麼看？”
這是個技術圈的熱點，也容易讓人陷入炫技的陷阱。
關敬儀回答得很謹慎：
“這些技術都是工具，各有適用場景。比如區塊鏈在存證溯源方面有優勢，適合做數據流動的‘審計志’；
隱私計算在保障原始數據不出的前提下實現聯合分析，適合敏感數據的價值挖掘。
我認爲，更現實的技術策略可能是‘核心流程上鏈固化，敏感計算隱私優先，普通交換API優化’的組合模式。
關鍵是據數據的分級分類結果，匹配不同的技術工具，而不是追求單一技術的‘大而全’。”
她用了“組合模式”這個詞，顯得務實而不偏激。
這時，那位企業出身的前CTO專家開口，問題更尖銳也更技術：
“關敬儀同志，你提到據數據分級匹配技術。
但現實是，很多委辦局的歷史系統數據質量參差不齊，字段標準不統一，甚至有些核心業務庫還是十幾年前的技術架構。
你設計的這個‘組合模式’，如何與這些歷史系統對接？改造阻力可能非常大。”
會議室裏安靜下來。
幾位面試官的目光聚焦在她身上，這不是單純的提問，更像是一次臨場的壓力測試。
關敬儀沉默了兩秒，這個短暫的停頓在安靜的房間裏被放大，但她目光沉靜，並未閃躲。
“您提到的確實是最硬的骨頭。”
她開口，語氣坦誠：
“從純技術角度，老舊系統往往是安全漏洞多、性能瓶頸明顯、與新技術體系兼容性差的代名詞。強行讓它們與高安全要求的新平台直接對接，就像讓一輛老爺車上高速公路，不僅是它自己的風險，也是整條路的隱患。”
她看到周局長和鄭處長的眉頭動了一下。
但話鋒並沒有轉向溫和的“逐步改造”論，而是提出了一個更技術化的思路：
“因此，在架構設計時，我會建議設立明確的‘數據和安全淨化層’。
對於無法滿足新平台安全基線的歷史系統，不允許其數據直接流入核心交換網絡。
它們的數據必須通過專用的、經過嚴格安全審計的進行抽取、格式轉換、脫敏或加密等‘淨化’處理，達到標準後再進入共享流程。
本身可以做成可拔的組件，針對不同老系統定制適配器。”
她頓了頓，補充道，語氣比剛才更堅定了一些：
“這可能意味着初期需要投入資源做適配開發，甚至需要對一些實在無法改造又存儲關鍵數據的系統，考慮通過‘數據副本遷移+原系統歸檔’的方式過渡。
技術債務不會因爲回避而消失，智慧城市的數據底座如果建立在沙地上，未來代價會更大。”
這番話說完，會議室裏有片刻的寂靜。
幾位技術專家交換着眼神，那位老教授眼中是明顯的欣賞，前CTO則摸着下巴，似乎在思考她方案的可行性。
而周局長和組織部鄭副處長的表情則更加難以捉摸。
他們聽懂了她的專業堅持，也聽出了她的“不妥協”和“不圓滑”。
她指出了皇帝的新衣，但也可能……觸動某些敏感的神經。
這是個難得的技術尖子，思路清晰，敢於直言。
但也可能是個需要小心“駕馭”，否則容易“捅婁子”的刺頭。
鄭副處長在筆記本上快速記錄了幾筆，然後抬起頭，問了一個看似無關卻至關重要的問題：
“關敬儀同志，如果在你推進技術方案的過程中，某個重要業務部門以‘影響現有穩定業務’、‘安全風險不可控’或‘資源不足’爲由，明確表示不配合，甚至向上反映困難。你會如何處理？”
這是一個典型的“機關智慧”題，考察的不僅僅是專業，更是情商、溝通能力和大局觀。
關敬儀知道，最“安全”的回答是：
“我會加強溝通，耐心解釋，爭取理解，同時向領導匯報，請求協調……”
但她沉吟了一下，給出了一個略有不同但更體現她思維方式的答案：
“首先，我會盡可能詳盡地準備技術說明和風險評估報告，用數據和案例說清楚不做的風險和做的保障，嚐試從專業層面打消對方的顧慮。
如果這還不夠，我會提議，是否可以針對該部門的關切，共同設計一個極小範圍的試點驗證方案。
比如，只挑選一兩類非核心、低風險的數據，在一個封閉可控的環境裏，跑通全流程，用實際結果來驗證安全性和可行性。同時，明確試點期間的各方責任和問題升級機制。”
“如果連試點都難以推動，”她看向鄭副處長，目光坦誠，“那我會如實將技術障礙、部門意見以及可能對整體進度的影響，形成書面材料，向專班領導詳細匯報，並提出幾種備選的、可能妥協但能繼續推進的技術路徑建議，供領導決策。”
她沒有說“我會堅持到底”，也沒有說“我會立刻放棄”。
她展現的是一種有策略、有台階、尊重程序但也堅持專業底線的思路。
周局長聽完，看了一眼手表。
“好，思路很清晰，也有作性。今天的面談就到這兒。”
他恢復了公事公辦的口吻：
“關敬儀同志，感謝你的時間和分享。請回去等待下一步通知。”
“謝謝各位領導、專家。”
關敬儀起身，再次微微欠身，步伐平穩地離開了會議室。
……
